有句話說，三流的企業(yè)做產(chǎn)品、二流的企業(yè)做服務(wù)、一流的企業(yè)做平臺。其實(shí)很多的創(chuàng)業(yè)者在不自覺中將自己的商業(yè)模式做了一個“三流九等”的分類，甚至做了“三八線”。其實(shí)首先我們要明白兩個點(diǎn)，商業(yè)模式不是說做何種商品、商業(yè)模式不等同盈利模式。

隨著“老公”和陳歐的撕逼大戰(zhàn)，共享充電成為了全名熱議的話題。我們來探索一下，共享充電的商業(yè)模式。以來電、街電為主的類型，主要經(jīng)營租賃柜，主要以收取用戶押金還有租金作為資金的動態(tài)，其實(shí)，還有一個大的收入就是代理和租賃柜的銷售。然后以北京小電、深圳嘟嘟充電為主的，目前主要投放的是桌面式充電樁，這種模式相對輕便，不收取用戶押金，主要以租金收入為主，盈利情況目前不得而知。

當(dāng)然，這里說的僅僅是項(xiàng)目的外表，共享充電的不論商業(yè)模式個有千秋，這項(xiàng)項(xiàng)目的本質(zhì)還是在于做服務(wù)。隨著消費(fèi)升級，用戶對自身的一個追求是有很大的提高。

傳統(tǒng)充電寶只解決了階段的痛點(diǎn)，不能滿足用戶不斷增長的需求。

手機(jī)可能很快發(fā)展成更強(qiáng)的續(xù)航，能夠存活的是，項(xiàng)目的服務(wù)本質(zhì)已經(jīng)成為用戶的習(xí)慣，并且可以衍生出更強(qiáng)大的商業(yè)模式。

總的來說，現(xiàn)階段的共享充電，一定要有服務(wù)性的突破。無論從產(chǎn)品本身的外觀、性能、提供服務(wù)的形態(tài)還是更軟性的服務(wù)，支持都講轉(zhuǎn)化成核心競爭力，穩(wěn)固前行。

共享充電商業(yè)模式的本質(zhì)在于服務(wù)。?

有個比喻，想要猴子跑，是在前面拉上一串香蕉呢?還是在尾巴上綁上一掛鞭炮?答案，當(dāng)然是后者。因?yàn)椋藗兲颖芡纯嗟哪芰h(yuǎn)遠(yuǎn)大于追求快樂的動力。所以，深挖并且解決用戶的痛點(diǎn)，是共享充電當(dāng)前最大的事情。